解讀SAMSUNG崛起：犧牲中小企業，成就財閥品牌

三星(SAMSUNG)，成為韓國成功的代名詞，從六十多年前的一家泡菜泡面廠商，蛻變成囊括韓國出口13％，超越日本眾多消費電子品牌的龍頭，三星儼然成為韓國「超台趕日」的代名詞。

《經濟學人》分析，三星每年在美國申請的專利數，已超越SONY等日商，僅次於IBM，三星懂得策略佈局，它在DRAM與面板等領域豪賭成功，把台日競爭對手打趴在地上，年初還宣佈砸下200億美元，投入太陽能板、LED照明、醫療器材、生技新藥與鋰電池等五大領域，希望在2020年前，五大領域營 收達500億美元，集團營收則突破4000億美元。

但《經濟學人》認為，三星模式並非他國學得來的，三星與現代汽車等財閥崛起，是犧牲韓國人民利益造就的，韓國在亞洲金融風暴期間，前三十大財閥有十五家垮臺(包括大宇汽車)，儘管金融風暴後，韓國財閥過度舉債與擴張問題獲得抑制，但韓國中小企業所獲得資源至今仍嚴重遭排擠。

《經濟學人》指出，韓國財閥與民爭利，即便連鎖麵包店生意都要搶，一旦發現任何民間創意，這些財團總以高薪挖角方式把中小企業創意連根拔走，中小企業長期活在這些財閥的陰影下，對財閥深惡痛絕。